近日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻方式召開國(guó)企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果交流會(huì)議，通報(bào)了國(guó)企改革三年行動(dòng)重要經(jīng)驗(yàn)成果。江銅集團(tuán)的綜合改革經(jīng)驗(yàn)《改革“百謀千計(jì)”創(chuàng)新“百花齊放” 為江銅打造世界一流企業(yè)提供強(qiáng)大推動(dòng)力》成功選樹為國(guó)企改革三年行動(dòng)綜合典型，獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

據(jù)了解，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共選樹形成了29個(gè)國(guó)企改革三年行動(dòng)綜合典型，其中中央企業(yè)有18家，地方國(guó)有企業(yè)有11家，江銅集團(tuán)是江西省唯一入選的國(guó)有企業(yè)。

近年來(lái)，江銅集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，以改革的“百謀千計(jì)”，推動(dòng)創(chuàng)新的“百花齊放”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的改革攻堅(jiān)力、制度保障力和創(chuàng)新推動(dòng)力。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨組織成為凝聚人心的“磁力場(chǎng)”。江銅集團(tuán)建立了以“一綱要、兩系統(tǒng)、一手冊(cè)、一平臺(tái)”為主要內(nèi)容的新時(shí)代大黨建體系，聯(lián)合江西國(guó)泰集團(tuán)等7家企業(yè)組建銅產(chǎn)業(yè)鏈黨委，構(gòu)建起鏈上企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展“生態(tài)圈”；并不斷豐富完善以大黨建為引領(lǐng)，大風(fēng)控、大科創(chuàng)、大監(jiān)督、大協(xié)同、職位體系、全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、數(shù)字賦能、企業(yè)文化為支撐的“1+9”十位一體科學(xué)治理體系；構(gòu)建了以“‘二不’原則、‘四心'目標(biāo)、‘五?！Ｊ健睘楹诵牡姆ㄈ酥卫磉\(yùn)管平臺(tái)，不斷提升投資企業(yè)運(yùn)管效能。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為集聚力量的“黃金臺(tái)”。2020年以來(lái)，江銅集團(tuán)累計(jì)科技投入超160億元，累計(jì)產(chǎn)生588項(xiàng)科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果，富有江銅特色的科創(chuàng)平臺(tái)體系效能得到充分發(fā)揮，年創(chuàng)效超10億元；江銅集團(tuán)積極推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，組建江銅產(chǎn)融公司、整合鉛鋅板塊，申報(bào)江銅銅箔深交所上市，收購(gòu)“恒邦股份”，進(jìn)軍墨西哥和哈薩克斯坦的銅、鎢礦產(chǎn)資源市場(chǎng)；推進(jìn)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型，編制數(shù)字江銅頂層設(shè)計(jì)，發(fā)布《江銅集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略規(guī)劃》，三年來(lái)，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗從94.1千克標(biāo)煤降低至68.3千克標(biāo)煤，年節(jié)約總能耗1.8萬(wàn)噸標(biāo)煤。

堅(jiān)持人才至上，推動(dòng)成果共享成為激發(fā)活力的“動(dòng)力源”。江銅集團(tuán)出臺(tái)了《江銅集團(tuán)深化人才體制機(jī)制綜合改革實(shí)施方案》，完善社會(huì)化招聘機(jī)制，加快培養(yǎng)聚集緊缺高層次人才和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)常態(tài)化運(yùn)行；優(yōu)化了經(jīng)理層成員選用機(jī)制，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以企業(yè)黨組織“管原則、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管紀(jì)律”監(jiān)管定位，有效保障了選聘人員的專業(yè)能力和政治素質(zhì)“雙過硬”；用活創(chuàng)新薪酬激勵(lì)政策，健全了差異化薪酬分配制度，實(shí)行了多樣的薪酬分配體系，構(gòu)建起局部薪酬高地，并強(qiáng)化重點(diǎn)人才激勵(lì)，在銅銳信息等4家混合所有制子企業(yè)實(shí)施員工持股。